El tema de la escasez de personal cualificado no es, sin duda, nada nuevo, ¡pero no supone ningún problema mientras no te afecte personalmente! Sin embargo, las empresas que dependen exclusivamente de personal cualificado ya tienen que hacer malabarismos hoy en día solo para sustituir a los trabajadores cualificados de su plantilla que se jubilan tras una vida laboral bien merecida. Esto se aplica sobre todo a las medianas empresas que no están ubicadas en los grandes centros urbanos, sino en regiones de estructura más bien rural.
Si una empresa es innovadora y, además, tiene éxito, la contratación de personal especializado adicional se convierte en una auténtica competición en la que hay mucho más en juego que el éxito empresarial, la habilidad y el ingenio. Nos referimos a una serie de factores derivados de la situación regional, sobre los que las empresas no pueden influir, o solo de forma indirecta. Si una empresa es innovadora y, además, tiene éxito, la contratación de personal especializado adicional se convierte en una auténtica competición de rendimiento, en la que hay mucho más en juego que el éxito empresarial, la habilidad y el ingenio. Nos referimos a una serie de factores derivados de la situación regional, sobre los que las empresas no pueden influir, o solo de forma indirecta.
Nuestra empresa lleva ya 30 años cosechando un gran éxito, porque nos dedicamos al desarrollo y la construcción de instalaciones y sistemas de ahorro energético, y esta tecnología tiene una demanda cada vez mayor debido a la evolución de los costes energéticos a nivel mundial. Hasta aquí todo bien… ¿a quién no le gusta tener éxito? Sin embargo, en los tiempos que corren surge la pregunta: ¿de dónde sacamos a los empleados altamente cualificados necesarios para el crecimiento continuo? No somos un gran grupo empresarial, sino una empresa mediana con 330 empleados. Nuestra sede no se encuentra en Colonia, sino en Lindlar, en la hermosa región de Bergisches Land… ¡pero en plena campiña! Por eso, nuestro tema prioritario número uno es la contratación de empleados con la cualificación adecuada y en la cantidad necesaria.
Desde la empresa ya se nos ocurren muchas ideas para abordar este tema, al menos en parte. Hoy más que nunca, no solo debemos ser un empleador atractivo, sino que también debemos transmitir esto a nuestro público objetivo mediante una imagen pública adecuada. Simple y llanamente, tenemos que hablar más de ello. Por muy innovadores que seamos, por mucho éxito que tengamos a nivel mundial con nuestros productos y servicios, y por muchas distinciones y premios que hayamos recibido en los más diversos concursos empresariales, si nadie más lo sabe aparte de nosotros, de poco sirve a la hora de captar nuevos empleados.
Así pues, el lema es: «¡Sé un empleador atractivo y háblalo!». Las posibilidades para ello son múltiples y van desde la publicación de noticias de la empresa en la prensa local hasta la presencia en Internet.
Entre las personas de más edad se encuentra un potencial de profesionales que a menudo se subestima. Nuestro socio gerente, Wolfgang Oehm, ya descubrió este grupo de edad para nuestra empresa hace años: «¡Para mí, los empleados de más edad son acero inoxidable y no chatarra vieja!». Precisamente las personas mayores aportan mucha experiencia, son muy fiables y menos susceptibles a las adversidades. Además, debido a su experiencia vital y profesional, valoran mucho la importancia de un puesto de trabajo bueno y seguro.
La saludable mezcla generacional de empleados mayores y experimentados con empleados jóvenes se ha convertido en nuestro modelo de éxito desde hace muchos años. Al fin y al cabo, estamos hablando de una gran parte de los aproximadamente 150 empleados que hemos sacado del desempleo a lo largo de los años y que ya tenían más de 50 años. Como empresa mediana, consideramos que tenemos la responsabilidad social de dar una oportunidad precisamente a los solicitantes de empleo de más edad. Y créanme, es increíblemente gratificante ver cómo una persona que hasta hace poco se encontraba en una situación de precariedad económica vuelve a tener espacio para la sonrisa en el rostro y puede alegrarse de tener un puesto de trabajo seguro que se convierte en su segundo hogar.
Otro de los ejes centrales de nuestra empresa es la formación de jóvenes talentos. ¡Las personas bien formadas son, sencillamente, nuestro mayor capital y un requisito esencial para mantener a Alemania como centro económico! Con una tasa de formación de aproximadamente el 10 %, los aprendices tienen con nosotros la oportunidad de adquirir, más allá del marco formativo habitual, las cualificaciones que les permiten iniciar su vida profesional en las mejores condiciones. El concurso «Mejor empresa formadora», en el que fuimos galardonados con el premio de honor de la Cámara de Artesanía de Colonia entre más de 33 000 empresas afiliadas, es sin duda una excelente publicidad para nuestra empresa, lo que se refleja de manera impresionante en el gran número de candidatos que solicitan las plazas de formación disponibles.
Creemos que hacemos mucho en lo que respecta a la captación y la formación de personal cualificado, ¡y, sin embargo, ni siquiera nosotros conseguimos cubrir todas las vacantes con personal cualificado! Sin duda, un obstáculo fundamental es la estructura regional y la falta de atractivo que se percibe en las zonas rurales, especialmente entre el grupo de edad de 20 a 45 años. En este sentido, la política tiene sin duda un papel que desempeñar a la hora de crear conexiones de transporte rápidas con las áreas metropolitanas. En muchos lugares, los distritos y los municipios han reconocido el problema y han puesto en marcha algunas iniciativas, ¡pero la implementación requiere tiempo! Para nosotros, esto nos obliga a aprovechar todas las posibilidades y a explorar nuevos caminos para mantener la escasez de personal cualificado en nuestra empresa al nivel más bajo posible: ¡un verdadero reto al que sin duda tendremos que enfrentarnos con aún más fuerza, tanto ahora como en el futuro!
